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降成本提效实施方案doc

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  深入开展“降成本、增效益”活动实施计划方案 为了进一步开展好“降成本、增效益”活动,全面贯彻落实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通知》文件精神,充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性,牢固树立增收节支、修旧利废的思想意识,提高我公司经营管理水平,根据工作实际,我队特制定如下实施计划方案:一、指导思想 紧紧围绕公司提出的“精、细、严、实”工作目标,本着“效益为先,降耗为本”的原则,在广大员工中大力贯彻倡树艰苦创业、勤俭办企思想,号召全体员工人人讲节约,人人做贡献,努力营造“经营重担大家挑,人人肩上有指标”的浓郁氛围,重点抓好煤质管理、材料管理、用电管理,设备管理工作,大搞修旧利废回收复用,节支降耗活动,降低生产成本,提高煤质、以质增效,力求最大限度地提高企业经济效益。二、组织领导为了加强对“降成本、增效益”活动的领导,掘进二队成立竞赛活动领导小组,负责活动的组织实施工作。组 长:副组长: 成 员: 三、活动内容(一)要求员工必须牢固树立“效益为先,降耗为本”的指导思想,围绕企业经营目标任务,制定各项管理创新规划及管理制度,完善三级管理体系及各项指标分解分管办法,实现“降成本、增效益”的活动目标。(二)为保证活动各项内容落到实处,要求班组长以上人员要切实负起责,起到表率作用: 1、要求所有人员必须出满勤、干满点,提高工效;2、杜绝井下机电设备“大马拉小车”和空运转等空耗现象,如发现有此现象的发生,将给予严肃处理;3、班组长负责合理科学组织生产,降低支护材料投入,圆满完成生产任务;4、领料员要严格发放制度,杜绝材料不必要的流失,做好发放记录台帐。(三)教育引导广大干部职工,增强节约意识,广泛开展修、节、创活动,从小事做起,从自身做起,珍惜每一度电,一滴水,一滴油,一条螺丝等养成勤俭节约的生活习惯,树立“省下就是赚下的”节约理念,采取一切措施降低材料费,倒算成本,细化指标,形成千斤重担大家挑,人人肩上有指标的良好局面,不断提高企业经济运营质量和管理水平,为构建节约型、创新型企业建功立业。(四)加大材料设备管理力度:紧紧围绕活动要求,重点突出节和降两个字,牢固树立以浪费为耻,以节约为荣理念,将指标细化分解,确保人人肩上有指标,制定相关措施,排出活动进程,重点做好以下工作:1、加强材料管理工作,自觉对区队的小仓库、施工现场进行检查,避免出现材料积压、丢失等浪费现象。根据工作内容,制定出各项施工项目的材料用量表,并严格按照定量进行审批材料,避免施工结束后,所领用的材料大量剩余的现象。2、 完善内部材料管理台账,所有的材料必须建立台账,详细统计出每一件材料的流向,对于造成经济损失的班组或个人,严格按照相关规定进行处罚。3、 积极在系统内组织“修、节、创”活动,扩大修旧利废范围,多修少领,鼓励督促区队优先使用修复物资。按照公司相关规定对个人或班组进行奖励。四、几点要求1、广泛宣传、深入动员。高度重视“降成本、增效益”活动的目的和意义,认真组织干部职工学习贯彻文件精神,结合本队实际,把广大员工的思想行动统一到“降成本、增效益”活动中来。为确保活动顺利开展,明确队长作为第一责任人,严把审批关,领料员要严格发放关,班组长要严格材料使用关。 2、在活动期间,所有人员必须积极响应号召,大力开展节约降耗,交旧领新,对井下废旧材料进行回收。 3、为达到增产增效、节能降耗的目的,将各项费用指标下降10%,实行三级管理体系分解,把公司所给的指标分解到各班组,由各班组分解到各工作面。 4、领料员要经常深入井下,对需要升井维修的设备及时升井维修以备再用。对宜损设备如:风钻、风泵、风镐,手拉葫芦等,及时升井维修,杜绝有浪费现象的发生。对消耗品如:编织袋要严格控制。要求领料员要统计好修旧利废及回收设备的名称、数量,件件做好台帐。为完成公司全年节能降耗指标做出我们积极的贡献。掘进二队2012年4月深入开展“降成本、增效益”活动实施计划方案掘进二队2012年4月

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